Gábor Orbán a Gedeon Richter PLC, a magyar vezető gyógyszeripari társaság vezérigazgatója. 2017 novemberében kinevezték vezérigazgatóvá, a központi banki, az eszközkezelés és a közszolgálat változatos karrierjét követően. 2025. május 13-án Orbán részt vett a Budapesti Szabad Piaci Road Show-ban, amelyet a Duna Intézet és a New York-i Amerikai-Horgár Kereskedelmi Kamara szervezett. A rendezvény pályáján szívesen leült Magyar konzervatív Egy rövid interjúra, hogy megvitassák, hogy a vállalat hogyan emelkedett a globális gyógyszeripar élvonalába – ideértve az Egyesült Államokban való áttörését is – és milyen stratégiai célok állnak a következő évtizedben.
***
Ha megemlítjük Gedeon Richter -t, akkor a kariprazin elkerülhetetlenül következik. A vállalat egy olyan termékkel lépett be az Egyesült Államok piacára, amely a aktív összetevők kariprazint tartalmazza, amely nemcsak a vállalat, hanem a Magyarország számára is jelentős sikertörténet lett. El tudnál mondani nekünk egy kicsit erről a termékről?
A cariprazint először a Richter vegyészek szintetizálták 2002 -ben, és 2004 -ben partnerséget alakítottak ki egy amerikai társasággal, amely a közös fejlődéshez vezetett, és végül a termék 2015 -ben a piacon indult. Ez egy figyelemre méltó eredmény volt, mivel a Kelet -Európából származó gyógyszeripari vállalat egyetlen sem sikerült bevezetnie egy eredeti gyógyszer bevezetését az Egyesült Államokban az Egyesült Államokban. A mai napig ez marad az egyetlen. Valójában ez is az egyetlen, aki elérte a blokkolót-az éves bevételeket a milliárd dolláros tartományban. A gyógyszert a skizofrénia és a bipoláris zavar kezelésére használják, és bár ez különösen sikeres az amerikai piacon, másutt is elérhető. A volumen és az érték szempontjából azonban az Egyesült Államokban való sikere különösen jelentős volt. Magabiztosan elmondhatom, hogy a kariprazin Magyarország egyik legfontosabb exportterméke, különösen az USA -horgária viszonyában.
A Biden adminisztráció egyik végső döntésének eredményeként a Cariprazine aktív összetevőkkel rendelkező gyógyszert beépítették a Medicare programba, amely 2027 -től kötelező árcsökkentést igényel. Milyen fejlemények várhatók most, amikor a Trump adminisztráció hivatalba lép?
Mint látom, az előző adminisztráció döntései által indított mechanizmusok jelenleg folyamatban vannak; A gép mozgásban van. Az áremelkedés korlátozó intézkedései hatályba léptek, az árakorlátot vagy a támogatási korlátot bevezették a Medicare rendszerben, és egy kötelező ár -újratárgyalási folyamat is történik, amely 2025. január 1 -jén kezdődött. Az elmúlt hetekben az Egyesült Államok kormányának további kísérlete az, hogy az amerikai és az európai árszintek közelebb kerüljenek. Ezt egy elnöki végrehajtási végzésen keresztül folytatták, amely nem eredményezett azonnali eredményeket, de egyértelműen folyamatban van az Egyesült Államok egészségügyi kiadásainak csökkentése e tekintetben is. Fontos megjegyezni, hogy az amerikai egészségügyi kiadások szempontjából a gyógyszerköltségek messze nem a legnagyobb elemek – a legtöbb költség maga a betegellátás, ideértve a kórházi és orvosi szolgáltatásokat is, és a közbenső rendszer költségei szintén megdöbbentőek. Feltételezem, hogy ettől az irányból is további kezdeményezések merülnek fel.
Nehéz megnevezni egy másik magyar társaságot, amelynek jelen van a világ minden sarkában, mint Richter. Mi kell ahhoz, hogy egy magyar méretű országból származó vállalat elérje a globális elitet?
Nincs más magyarországi székhelyű vállalat, amely mind az öt kontinensen, mind a személyzettel, mind a személyzettel, csak Richter. Úgy gondolom, hogy ennek a szintnek a elérése szándékos, hosszú távú gondolkodást és fejlődést igényel. Azok, akik néhány éven belül jelentős áttörési és látványos eredményeket várnak-a tevékenységek vagy a rövid távú üzleti kampányok révén-valószínűtlen, hogy még földrajzilag is messzire jutnak. Richter esetében az elmúlt két évtized nemzetközi terjeszkedését a társaság a kölcsönös gazdasági támogatási tanácsban (Comecon-egy szovjet vezetésű gazdasági szervezet) előzte meg. Miközben sok kritikus dolgot mondhattam az 1989 előtti korszakról, az egyik jelentős előnye, amelyet felajánlott, a Comeconon belüli munkamegosztás volt: egyes országok tankokat, mások autót vagy búzát és Magyarországot készítettek-a volt Jugoszlávia, különösen Horvátország és Szlovenia részei-a gyógyszerek szállításáért. Ennek eredményeként a rendszerváltást követően az ágazat olyan helyzetből indult, ahol ezeket a nemzetközi kapcsolatokat legalább újjáéleszthetik vagy újra aktiválhatják. Richternek sikerült ezt rendkívül jól elvégeznie. A társaság még az 1998 -as nehéz körülmények között sem vonta ki az orosz piacot, és a 2000 -es évek elejére regionális multinacionálissá vált. Ez az alapítvány lehetővé tette a szélesebb körű nemzetközi bővítést, amely ma Nyugat -Európát, Kínát, Ausztráliát, Latin -Amerikát és – stratégiai partnerségeket tartalmaz – további piacok, köztük az Egyesült Államok és Japán.
A gyógyszerészeti együttműködés szintén kiemelkedő szerepet játszik a magyar keleti megnyitópolitikában, a folyamatos partnerségekkel olyan országokban, mint Oroszország, Kazahsztán és Üzbegisztán – olyan projekciók, amelyekben Gedeon Richter rendszeres résztvevő. Mennyire különbözik ezeknek a piacoknak a belépése az Egyesült Államokhoz képest?
Ezek a piacok természetesen jelentősen különböznek egymástól. A helyi verseny lényegesen kevésbé intenzív, mint az Egyesült Államokban, ami egyértelmű előnyt jelent. Ugyanakkor a vásárlóerő, a társadalombiztosítási rendszerek szerepe, az általános egészségtudatosság és a rendelkezésre álló egészségügyi szolgáltatások hatálya arányosan alacsonyabb – kisebb a teljes piaci méretben. A nyugati országok gyógyszerészeti piacaihoz képest ezek szignifikánsan korlátozottabbak. Ennek ellenére az ember megszerez valamit, és cserébe ad valamit. Nem írnám le őket jobbnak vagy rosszabbnak, könnyebbnek vagy nehezebbnek – csak alapvetően másnak. Az Egyesült Államokban mind a potenciál, mind a verseny magas; Ezekben a régiókban a potenciál szerényebb, de a verseny szintje is.
A siker ellenére mindig van hely a növekedésnek. Melyek a társaság közepes és hosszú távú tervei?
A gyógyszeriparban a verseny és a termék életciklusa alapvető fontosságú az üzlet természetéhez. Most ezekkel a dinamikákkal találkozunk, mint valaha, mint valaha, mivel a kariprazin sikere az Egyesült Államokban jelentős lehetőséget és jelentős kihívást jelent. Ez egy lehetőség, mivel a jelenlegi évtized során időt és erőforrásokat biztosít nekünk, de a 2030 -as évekre a Stabilabb és kiegyensúlyozottabb üzleti, pénzügyi és jövedelmezőségi struktúra alapját képezi a Richter számára. Ez a jelenlegi erőfeszítéseink stratégiai fókuszpontja.
A gynaciológia területén történő terjeszkedésünk – a globális ambíciók által vezetett – e stratégia központi oszlopát konstitálja. Ebben a tartományban mind innovatív, mind off-patent termékekkel rendelkezünk, és már bizalommal állíthatjuk, hogy az évtized végére Richter jó helyzetben van ahhoz, hogy Európában vezető nőgyógyászati társaság legyen. Különösen a fogamzásgátlás területén már a legnagyobb szereplők közé tartozunk, és a piacvezető pozíciót töltünk be.
„Richter jó helyzetben van ahhoz, hogy Európában vezető nőgyógyászati társaság legyen”
Ezzel párhuzamosan stratégiai partnerségek révén fektetünk be az eredeti pszichiátriai kutatásokba; a biotechnológiában, amely magában foglalja a nagy molekulájú gyógyszerek fejlesztését és gyártását; valamint az alapvető gyógyszerek – elsősorban generikus gyógyszerek – biztosítása során a közép- és kelet -európai régió. Ezt a négy üzleti oszlopot jelenleg fejlesztés alatt áll, és várhatóan a Richter működésének alapja lesz a 2030 -as években.
Új 2025–2035 -ös stratégiai stratégia ezeket a területeket két stratégiai pillérré csoportosítja. Richter törekvése az, hogy globális gondolatvezetővé és újítóvá váljon a központi idegrendszerben és a nőgyógyászatban (‘innovatív’ oszlop), miközben keményen dolgozunk annak érdekében, hogy a biotechnológiai és generikus gyógyszerek és kezelések a betegek világszerte egyre szélesebb körében elérhetőek („megfizethető” oszlop).
A Post Richter a nőgyógyászatban Európa vezetésére állt – egy interjú Gábor Orbán vezérigazgatóval jelent meg először a magyar konzervatív oldalon.
