Rafe Thomas Harvey Fletcher egy brit író, tanácsadó, vállalkozó, valamint a Coulthwaite Group alapítója, marketing, kommunikációs és üzleti hírszerző hálózat Londonban és Szingapúrban. Londonban született és nevelkedett, teológiát tanult a Cambridge -ben, mielőtt a sport újságírói karrierjét elindította Londoni esti szabvány– Azóta, hogy 2019 -ben Ázsiába költözött – először Hongkong, akkori Szingapúr -, Refe arra irányította a Coulthwaite Group -ot, hogy stratégiai betekintést, márkanevet, eseményeket és gondolatvezetést kínáljon. Rendszeresen ír Konzervatív otthonTanácsadás a nemzetközi ügyekben, az ifjúsági elkötelezettségről, a kultúráról és a kormányzásról; és közzéteszi Az Otium denegy hírlevél, amely a politikában és a társadalomban lassabb, reflektív perspektívákat vizsgál.
***
Sport újságíróként kezdtél. Hogyan vezetett ez a jelenlegi marketing és kommunikációs karrierhez, és mi hozta Önt Szingapúrba?
A karrierem útja kissé szokatlan volt. Teológiát tanultam a Cambridge -i Egyetemen, amelyet szerettem, de nem volt a legnyilvánvalóbb lépcső. Élveztem a jelenlegi ügyeket, a sportot és az írást. Ez vezetett a sport újságíráshoz, bár ez nem vált hosszú távú szenvedélynek. Ezután több londoni cégnél dolgoztam pénzügyi, marketing és kommunikáció területén, mielőtt 2019 -ben Hongkongba költöztem, hogy irodát nyitjak. Ez az év egybeesett a hongkongi tiltakozásokkal, majd a Covid-19 és a szigorú politikák Kínában. Nem volt a legegyszerűbb a vállalkozás kezdete!
2022 -ben a feleségem és én Szingapúrba költöztünk. Ázsiában akartunk maradni, és Szingapúr nyugodtabb politikai légkört ajánlott fel. Alapítottam a Coulthwaite Group cégemet, a marketingre, a kommunikációra és az események előállítására összpontosítottam. Én is elkezdtem írni Konzervatív otthonSzingapúr politikája érdekel, és néhány korábbi tapasztalataimra támaszkodva az Egyesült Királyság gondolkodóközpontjaival, ideértve a Policy Exchange -t és a Henry Jackson Society -t.
Hogyan különbözik a szingapúri marketingben és kommunikációban végzett munka az Egyesült Királyságtól?
A szingapúri ütem sokkal frenetikusabb. Az emberek prioritást élveznek a gyors válaszokat, és a WhatsApp mindenütt jelen van a munka kommunikációjához. Az Egyesült Királyságban ez inkább kilenc-öt kultúra, olyan határokkal, amelyeket általában tisztel.
Szingapúrban a politikai érzékenység is fontos. Gyakran rendezünk olyan eseményeket, amelyekben a világ minden tájáról magas rangú politikai figurák szerepelnek. De a konfrontációs, az „Ötletek csata” események iránti étvágya kevesebb, mint Európában.
Szingapúrot gyakran olyan országnak nevezik, amely folyamatosan újból feltalálja magát. Mit tanulhat a világ ebből a gondolkodásmódból?
Szingapúr nem kapcsolódik ugyanabba a baloldali dichotómiával, amelyet az Egyesült Királyságban látunk. A költözés előtt kapitalista utópiának gondoltam: alacsony adók, alacsony szabályozás, de ez árnyaltabb. A kormány jelentős szerepet játszik a lakhatásban, a nyugdíjakban és a szociálpolitikában. Például a szingapúri 90 % -a él a lakásfejlesztési testületen keresztül, amely a Lakásfejlesztési Testületen keresztül él, és erős tulajdonjogot teremt.
A nyugdíjrendszer szintén egyedi: a járulékok egyéni nyugdíjazási számláit, nem pedig az Egyesült Királyságban, mint az Egyesült Királyságban. Ezek a politikák egyesítik a paternalista irányítást a kapitalista ösztönzőkkel, ösztönözve mind a felelősséget, mind a függetlenséget.
Hogyan változtatta meg a szingapúri életmód a nyugati kormányzás perspektíváját?
Nehéz Szingapúrban élni, és nem veszi észre a különbséget. Szingapúr figyelemre méltó kompetenciát mutat a stratégiák végrehajtásában, összehasonlítva az Egyesült Királyság konszenzusvezérelt politikájával. A kis részletek számítanak, mint például a kisebb jogsértések végrehajtása, ami létrehozza a közbiztonság és az elszámoltathatóság kultúráját. Ez a megközelítés az erős vezetés mellett hozzájárul az általános társadalmi stabilitáshoz.
Lehet -e Szingapúr modellje másutt megismételni?
Nehéz. Szingapúr történelmileg rendellenes, városi állam, előnyös földrajzú és erős, látnoki vezetéssel. A nagykereskedelmi replikáció nem valószínű. Vannak azonban leckék: a kis dolgokra való figyelmet, az elszámoltathatóság kultúrájának megteremtését, és lehetővé téve a polgárok számára, hogy a lakhatás és a pénzügyek tulajdonjogát elősegítsék a függetlenség és a társadalmi felelősségvállalás.
Milyen volt a vállalat mozgatásának és felállításának folyamata?
Szingapúr szelektív a külföldi tehetségekkel kapcsolatban. A foglalkoztatási bérlet megszerzéséhez meg kell felelnie a jövedelemküszöböknek, és be kell mutatnia üzleti tervét. EP -tulajdonosként nem jogosult állami ellátásokra, ezért önállóan kezeli az egészségügyi ellátást, az oktatást és a nyugdíjakat. Ez egy olyan rendszer, amely jutalmazza a hozzájárulást: amíg nettó közreműködő vagy.
Bármilyen legújabb marketing kampány, amelyre különösen büszke vagy?
Csináltunk néhányat, amelyek kiemelkednek. Az egyik a Magnus Carlsen által alapított freestyle sakkot hozta Szingapúrba. A Nightclub indítást rendeztünk, bevezetettük a kulcsfontosságú figurákat, és kiemeltük annak előnyeit a fiatalabb generációk számára: stratégiai gondolkodás, figyelemfeltmények és termelékenység.
Nemrégiben rendezvényt szerveztünk Hongkongban Sir Gareth Southgate -vel, az angliai volt labdarúgó -menedzserrel. Számomra ez egy rajongói fiú pillanat volt, hogy meghallgassa betekintését és dolgozzon egy olyan eseményen, amely a sportot, a stratégiát és a közösségi hatást kombinálta.
A szingapúri postai tanulságok a hatékonyságról, az innovációról és a tulajdonjogról – Rafe Fletcherrel készített interjú először jelent meg a magyar konzervatív oldalon.
