Iparági válság és láncreakció
A 2024 elején hivatalosan megindított csődeljárás az Internetstores GmbH ellen élesen rámutat a európai kerékpárpiac törékenységére. Az elmúlt év második felétől a infláció, a készletfeleslegek és a visszaeső kereslet együtt rázta meg az ágazatot. A hatások nem kímélték a nagy szereplőket sem, köztük a Bikester és a Probikeshop márkákat működtető Internetstores-t.
A válság gyökere a túl gyors növekedés utáni fékezésben keresendő, amelyre a ellátási lánc torzulásai és a szigorodó fogyasztói pénzügyi feltételek tettek rá egy lapáttal. A hirtelen árérzékennyé vált vásárlók elhalasztották a nagy értékű vásárlásokat, miközben a raktárakban felhalmozott árukészlet drágán állt.
Mi történt az Internetstoresnál?
A hitelezői bizottság likvidációs pályára állította a cég üzleti tevékenységének jelentős részét, párhuzamosan zajló tárgyalások mellett. „A hitelezői bizottság úgy döntött, hogy elindítja a likvidációs lépéseket, miközben a tárgyalások folytatódnak” – közölte a vállalat szóvivője az eBike News-nak. A döntés több mint 400 munkahelyet sodor közvetlen veszélybe, mert nem akadt megbízható vevő, aki egyben vinné az egész struktúrát.
A helyzet súlyosságát jelzi, hogy az anyavállalat, a Signa Sports United csoport korábbi pénzügyi gondjai is ránehezedtek a finanszírozásra. A piaci bizonytalanság és a gyengülő cash-flow miatt csökkent az időbeni mentés esélye.
Túlélő példák és kivételek
Akadnak azonban figyelemre méltó kivételek, amelyek reményt adhatnak a piacnak. A Probikeshop megmenekült két felvásárlási ajánlatnak köszönhetően, amelyeket a lyoni kereskedelmi bíróság jóváhagyott. Ezzel 28 állást sikerült megőrizni, noha 2021-ben még 200–300 munkavállalót foglalkoztattak.
A drasztikus leépítés az iparági feszültség mélységét mutatja, de a részleges mentések bizonyítják, hogy egyes márkákban továbbra is van érték. A célzott portfólió-finomítás és a fókuszált márkaépítés növelheti a túlélés esélyét.
Hatás a dolgozókra és a piacra
A leépítések emberi ára jelentős: a bizonytalanság és a növekvő terhek sok család mindennapjait teszik próbára. „Óriási stresszt érzek, és bizonytalan vagyok a következő lépésekről” – mondta az egyik elbocsátott dolgozó, rávilágítva a helyzet emberi oldalára.
A piacon a láncreakció több rétegen át terjed, és tartósan átalakíthatja a versenyt és az árképzést. Rövid távon a következő hatásokra lehet számítani:
- Csökkenő árak a készletkisöprések miatt, de ingadozó minőség
- Szűkülő választék egyes kategóriákban és méretekben
- Visszafogott befektetői étvágy és dráguló finanszírozás
- Erősödő fókusz a hatékony logisztikára és a készlet forgására
Más szereplők reakciói
A nehézségek nem állnak meg az Internetstoresnál: Franciaországban a Larrun, a Reine Bike és a Kiffy is komoly kihívásokkal néz szembe. A beszállítói és márkatulajdonosi válaszok sokszínűek, de a költségcsökkentés és a működési fegyelem közös nevező.
A Schwalbe a gumiabroncs-gyártást egyetlen üzembe centralizálta, növelve a kapacitás kihasználtságát és csökkentve az egységnyi költséget. A Scott Sports 150 millió svájci frank friss tőkét vont be a túl nagyra nőtt készletek rendezésére és a folyamatos működés biztosítására. Ezek a lépések azt üzenik, hogy a likviditás és a raktárkészlet mérséklése az idei év kulcsfeladata.
Kilátások és lehetséges mentőövek
A következő hetekben sorsdöntő lehet a Fahrrad.de, a Bikestar és a Brügelmann jövője, amelyek megmentésére még van reális esély. Célzott vevői pályázatok, márkánként eltérő stratégiák és regionális logisztikai partnerségek segíthetnek az érték megőrzésében.
A hosszabb távú stabilitáshoz három területen kell előrelépni: okosabb készletmenedzsment, rugalmasabb árazás, és adatvezérelt kereslettervezés. A gyártók és kereskedők közötti transzparensebb adatmegosztás csökkentheti a túlkészletezési kockázatot és a forgalom kiszámíthatatlanságát.
Összegzés
A mostani összeomlás nem egyedi kisiklás, hanem a kerékpáripari ciklus természetes, bár fájdalmas korrekciója. A hatékony újraszervezés, az észszerű tőkepótlás és a fókuszált márkastratégia segíthetnek a túlélésben. Bár több mint 400 munkahely sorsa bizonytalan, a szelektív mentések és a gyors szerkezeti lépések képesek lehetnek mérsékelni a veszteségeket.
Ha a piac képes a fegyelmezett készletgazdálkodásra és a kereslethez igazított kínálatra, akkor a jelenlegi válság egyben a következő növekedési ciklus előszobája lehet. A fogyasztók számára ez középtávon jobb ár-érték arányt, a vállalatoknak pedig egészségesebb margókat hozhat.
