A munkaidő csökkentésének kérdése továbbra is élénk vitákat szít. Miközben sok ország a négynapos munkahéttel kísérletezik, egy brit vállalat még egy lépéssel tovább ment: megengedi dolgozóinak, hogy a heti 32 órát teljesen szabadon osszák be — akár mind a hét napra elnyújtva is, ha az illeszkedik az életükhöz.
Munkahét kötött órák nélkül
A cardiffi székhelyű, kis létszámú SEO-tanácsadó cég, a Lumen először a négynapos munkahétet próbálta ki. Az eredmény: elégedettebb munkatársak, nagyobb hatékonyság és nulla fluktuáció. Erre a sikerre építve Aled Nelmes által vezetett cég még tovább lépett, és bevezette a heti 32 órát, bármiféle nap- vagy óraszintű kötöttség nélkül. Mindenki maga alakíthatja a munkaidejét, amennyiben a célok teljesülnek. Az egyetlen közös elvárás, hogy hetente három órát csapatmegbeszélésekre és képzésekre fordítsanak, biztosítva ezzel az együttműködést és a gördülékeny kommunikációt.
Norvégia nagy hasznot húzhat ebből a 8 500 láb mélyen futó vezetékrendszerből, amely először a történelemben teszi lehetővé a CO2 közvetlen, gyárakból történő tárolását
Egy cég a négynapos munkahét kipróbálására vállalkozott, végül pedig elbocsátotta egyik dolgozóját, amiért titokban két állást vitt párhuzamosan
A Lumen vezérigazgatója szerint ez elsősorban bizalmi gesztus a munkatársak felé. „Úgy vélem, túl gyakran mikromenedzseljük a csapatainkat. Tévesen feltételezzük, hogy egy meghatározott időbeosztás a leghatékonyabb, holott mindenkinek más működik” – mondja. A modell ezért kulcsképességekre épít: önfegyelemre, autonómiára és szervezőkészségre. Nem való mindenkinek; akadtak, akik nem tudtak mit kezdeni ekkora szabadsággal. Akik viszont osztják a cég értékeit, megtalálhatják az ideális egyensúlyt a magánélet és a munka között.
Személyre szabott napi rutin
A példátlan rugalmasság ellenére a többség megmaradt a hagyományos munkaritmusnál, legfeljebb alkalmi igazításokat beiktatva – orvosi időpontok, gyerekek időbeosztása, sport, és hasonlók miatt. Mások, mint egy, Nelmes által említett munkatárs, vasárnaponként dolgoznak szívesen, mert akkor csendesebbnek és fókuszáltabbnak érzik a napot. A vezető szerint ez a rugalmasság a családoknak is kedvez. Kevesebb időbeli kötöttség kevesebb kiadást jelenthet gyermekfelügyeletre, takarításra vagy különórákra. „Ha megengeded, hogy az emberek jó szülők legyenek, abból jó munkavállalók is lesznek” – állítja.
Vonzó, de nem általánosan alkalmazható megközelítésről van szó. Olyan szolgáltatói munkakörökre illik, amelyek távmunkával és célalapú irányítással jól működnek: tanácsadó cégek, marketingügynökségek, technológiai vállalatok és hasonlók. Ezzel szemben azokban az ágazatokban, ahol folyamatos fizikai jelenlét kell – például a vendéglátásban, az építőiparban vagy a termelésben – nem kivitelezhető. A Lumen így a radikális rugalmasság egy példáját kínálja, amely bizonyos vállalatoknál újraértelmezheti a munka kereteit. Ennek feltétele azonban a helyes döntés: olyan munkatársak iránti bizalom, akik képesek önállóságra és elkötelezettségre.
